2026年是贯彻落实党的教育强国战略、人才强国战略的关键一年，也是我省教育事业和人才发展迈向高质量发展的重要一年。在这个充满机遇与挑战的时刻，山东省教育发展促进会人才发展战略专业委员会将以高度的责任感和使命感，深入贯彻党中央、国务院关于教育和人才工作的决策部署，紧密围绕省委省政府的工作要求，充分发挥专业委员会的平台优势和专业优势，着力推进各项工作取得新突破、新成效，在山东省教育促进会的支持和带领下，重点做好以下六个方面的工作。
一、大力宣传，扩大会员队伍，树立良好的社会公信力，不断扩大专委会的社会影响力。
本着开放办会、共建共赢原则，面向社会全面开展会员征集工作。
（一）制定全面宣传计划。
利用线上线下多种渠道进行宣传推广，线上通过官方网站、社交媒体平台、教育行业资讯网站等，定期发布专委会的工作动态、研究成果、成功案例等，吸引更多人才和教育机构关注；线下通过组织开展行业调研工作、积极参加教育展会、举办主题研讨会、论坛等活动，展示专委会的专业形象和业务能力。
（二） 加强会员招募服务。
安排专人负责会员招募工作，详细介绍会员权益和会员政策，为有意向的单位提供一站式入会指导。定期组织会员交流活动，增进会员之间的了解和合作，提高会员的满意度和忠诚度。
（三） 开展公益活动提升形象。
组织专委会会员参与各类公益活动，树立专委会良好的社会形象，增强社会公信力，从而吸引更多社会力量加入到专委会，进一步扩大专委会的社会影响力。
二、建立健全专委会基础文化建设和各项管理制度。
严格按照《社会团体登记管理条例》和《山东省教育发展促进会章程》《山东省教育发展促进会分支机构管理办法》
等相关规定的要求，逐步完善专委会的制度体系。
（一）制定基础文化建设方案。
明确专委会的价值观、使命和愿景，通过文化建设凝聚会员的向心力和归属感。在日常工作中，将文化理念融入到各项活动和决策中，使每一位会员都能深刻理解和践行专委会的文化内涵。
（二）对各项管理制度进行全面梳理和优化。
建立健全会员管理制度，明确会员的权利和义务，规范会员的入会、退会流程，加强对会员的考核和监督，提高会员的整体素质和活跃度。同时，完善财务管理、项目管理、会议管理等各项制度，确保专委会的工作在规范、有序、高效的轨道上运行。
（三）加强内部治理结构的建设。
明确各个部门和岗位的职责分工，建立科学合理的决策机制和监督机制，保障专委会的决策民主、科学、透明。加强对工作人员的培训和管理，提高其业务能力和服务水平，为专委会的发展提供有力的人才支持。
（四）定期对制度的执行情况进行检查和评估。
根据实际工作中出现的问题和新的发展需求，及时对制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。通过不断地建立健全基础文化建设和各项管理制度，为专委会的持续健康发展奠定坚实的基础。
三、紧扣教育强国、人才强国战略，积极开展行业调研工作。
为更好地服务我省教育事业和人才发展，专委会将围绕教育强国、人才强国战略，精心设计调研方案，深入开展多维度的行业调研。
（一）聚焦教育领域的前沿动态和热点问题。
面向新兴教育技术在教学中的应用、职业教育与产业发展的深度融合等，组织专家团队进行专项调研。通过实地走访各类学校、教育培训机构，与一线教育工作者、学生进行深入交流，了解他们在实际教学和学习过程中遇到的问题和需求，收集第一手资料。
（二）针对人才培养和发展的关键环节，开展广泛的社会调研。
面向高校毕业生实习就业创业情况、企业对人才技能和素质的要求等与企业人力资源部门、行业协会等进行合作，获取准确的市场信息，分析人才供需结构的变化趋势。
在调研过程中，专委会将充分运用大数据、人工智能等先进技术手段，对收集到的信息进行科学分析和处理，形成具有针对性和前瞻性的调研报告。这些报告将为政府部门制定教育政策、高校调整专业设置和人才培养方案、企业优化人才招聘和培养策略提供重要的参考依据。同时，专委会还将定期组织调研成果研讨会，邀请相关领域的专家学者、政府官员、企业代表等共同参与，对调研成果进行深入研讨和交流，推动调研成果的转化和应用，为我省教育事业和人才发展提供有力的智力支持。
四、搭建“山东省人才培养与人才发展综合服务平台”。
面向社会开展“五库建设”即“专家库、院校库、企业库、项目库、人才储备库”，为山东省内的人才培养和发展提供一站式服务。
（一）专家库
专家库将汇聚省内外教育、行业等领域的知名专家学者，借助他们的丰富经验和专业知识，为人才培养和人才发展提供高水平的智力咨询与指导。定期组织专家开展讲座分享、研讨会等活动，促进知识交流与智慧碰撞。
（二）院校库
院校库会涵盖山东省内各类中职（技工）院校、高职院校、应用型本科院校、普通本科院校，记录各院校的优势专业、学科特色、师资力量、科研成果等详细信息。通过与各院校合作，精准了解其人才培养规划、输送能力以及毕业生就业情况，为企业和人才搭建高效对接的桥梁。
（三）企业库
企业库将收集不同规模、不同行业的省内企业信息，包括企业的发展现状、业务范围、人才需求、创新能力等内容。针对企业需求，为其量身定制人才招聘策略、人才培养计划以及员工培训方案，助力企业打造高素质的人才团队。
（四）项目库
项目库整合各类教育项目、科研项目和产业项目，包括项目的背景、目标、实施计划、预期成果等。为院校和企业间的产学研合作提供契合点，促进项目的顺利开展和成果转化，推动教育链、人才链与产业链的深度融合。
（五）人才储备库
人才储备库则聚焦于有潜力、有发展意愿的各类人才，涵盖高校学生、待业青年、在职人员等不同群体。为储备人才提供职业规划指导、技能培训课程、项目实践机会等，帮助他们提升自身竞争力和综合素质，为未来的职业发展做好充分准备。同时，通过大数据和智能匹配技术，实现人才与院校、企业和项目的精准对接，提高人才培养和使用效率。
在平台建设过程中，将注重与各方的沟通协调，广泛收集意见和建议，不断完善平台功能。建立严格的数据管理制度，保障信息安全与隐私。加强平台的宣传推广，提高其在教育界、企业界和人才群体中的知名度和影响力，确保平台能够切实发挥作用，推动山东省人才培养和人才发展迈上新台阶。
五、积极组织开展项目交流活动。
专委会将围绕“人才培养与人才发展”主题，定期举办形式多样、内容丰富的项目交流活动。
（一）举办人才培养研讨会。
邀请专家库中的专家学者、院校库中的院校代表、企业库中的企业负责人以及项目库中的项目负责人等共同参与。在研讨会上，各方可以分享人才培养的先进理念、实践经验和创新模式。院校代表可以介绍学校在专业设置、课程改革、实践教学等方面的新举措；企业负责人可以阐述企业对人才技能、素质的新要求以及企业参与人才培养的成功案例；专家学者则可以从理论层面进行深入分析和指导。通过这种跨领域的交流，促进院校与企业之间的深度合作，推动人才培养模式的创新和优化。
（二）开展项目对接会。
针对项目库中的各类教育项目、科研项目和产业项目，组织院校和企业进行面对面的对接。在对接会上，项目负责人详细介绍项目的背景、目标、需求等信息，院校和企业根据自身的优势和需求进行洽谈合作。这不仅有助于项目的顺利开展和成果转化，还能为院校师生提供实践机会和科研资源，为企业引进先进技术和创新人才，实现多方共赢。
（三）举办人才供需与人才发展论坛。
聚焦人才发展的热点问题和前沿趋势，邀请行业精英、政府官员、专家学者等进行主题演讲和互动交流。论坛将探讨如何营造良好的人才发展环境、如何提升人才的创新能力和创业精神、如何促进人才的合理流动和优化配置等问题。通过论坛的交流和讨论，为政府部门制定人才政策提供参考，为企业和院校制定人才发展战略提供思路，为人才自身的职业发展提供指导。
通过积极组织这些项目交流活动，专委会将进一步加强各方之间的联系与合作，促进人才培养与人才发展的良性互动，为山东省的教育事业和经济社会发展提供强大的人才支撑。
六、完善工作机制、运营机制，强化自身建设。
为确保专委会各项工作高效、有序开展，2026年将着重完善工作机制和运营机制，强化自身建设。
（一）在工作机制方面，优化工作流程。
对专委会日常的各项工作，如会员管理、调研组织、平台运营等，进行细致梳理，绘制清晰的工作流程图，明确每个环节的责任人和时间节点。通过优化流程，减少不必要的繁琐程序，提高工作效率，确保各项任务能够按时、高质量完成。
（二）建立有效的沟通协调机制。
加强专委会内部各部门之间的沟通协作，定期召开工作协调会，及时解决工作中出现的问题和矛盾。同时，加强与会员单位、政府部门、高校、企业等外部合作伙伴的沟通联系，建立常态化的沟通渠道，及时了解各方需求和意见，为专委会的工作提供有力支持。
（三）建立科学的绩效考核机制。
制定详细的绩效考核指标体系，对专委会工作人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分调动工作人员的积极性和主动性，激励他们不断提高工作质量和效率。
（四）在运营机制方面，加强财务管理。
建立健全财务管理制度，规范财务收支行为，严格执行财务预算和审批制度。加强对财务资金的监管，确保资金使用安全、合理、有效。定期进行财务审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
（五）创新运营模式。
积极探索多元化的运营模式，除了传统的会员会费、政府资助等收入来源外，还可以通过开展培训、咨询、项目合作等有偿服务，拓宽收入渠道，提高专委会的经济实力和可持续发展能力。
（六）加强风险管理同样不容忽视。
对专委会在运营过程中可能面临的各种风险，如政策风险、市场风险、财务风险等，进行全面评估和分析。制定相应的风险应对措施，建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，确保专委会的稳定运营。
通过完善工作机制和运营机制，强化自身建设，山东省教育发展促进会人才发展战略专业委员会将不断提高自身的管理水平和运营能力，为推动我省教育事业和人才发展做出更大的贡献。
